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記秦山核電降本增效良好實踐
文章來源:中國核工業報 日期:2019年05月29日

  2018年是秦山核電全面推行成本精益管理的開局之年,其緊緊圍繞“以安全為前提的成本領先優勢”的管理目標,貫徹“全員、全過程、全要素”的成本管理,在結合精益管理理論和秦山實際情況的基礎上,創新性地提出“八零八精”成本管理理念,通過推行“八精”管理,實現“八零”目標。其核心要義在于:在保證核安全的前提下,依靠各處室專業技能和管理創新,“業商財”各司其職,聚焦工藝、方案、設計、施工、流程的優化,不斷提升工作質量和效率,不斷前移成本管控關口,將成本管理滲透到業務流的各個環節,以實現消除浪費、降本增效。

  2018年,秦山核電在采購、外委、資產、庫存、保費、電費、管理費用等方面涌現了大量降本增效良好實踐,體現了全員成本意識的不斷提升以及在實現業務和成本精益的過程中,樂于承擔,勤于思考,善于作為的精神力量。

  技術改進促采購節約

  M310機組在設計時不包含蒸汽發生器排污系統廢樹脂的處理過程,因此方家山2臺機組每年會產生約42立方米廢棄樹脂和約250萬元的新樹脂采購費用。運行處室通過調研其他類型機組的廢棄樹脂處理情況,結合專業知識進行分析,創造性地提出廢棄樹脂再利用方案,即新增一套污水精處理裝置,實現樹脂在滿足各項指標的情況下循環利用。經測算,該項目總投資約698萬元(包括設計費用、設備采購費用、安裝費用等),相當于三年的新樹脂采購支出,極大地減少了核電站廢物的產出量,社會效益顯著,目前被列為中國核電同類機組標準化技改推廣項目。

  自主維修促外委優化

  秦三廠對于冷凍機設備小修缺乏維修經驗,經調研,其他電廠也多采用外委的方式進行檢修,但價格昂貴,每臺冷凍機約20萬元。維修處室本著高度負責和降本增效意識,通過嚴密的調研分析、制作專用工具等措施,在確認維修質量和風險可控的前提下,成功實施自主維修。目前,秦三廠2臺機組共有6臺冷凍機,已節約外委成本約120萬元。在檢修過程中,維修人員詳細記錄所使用的工器具、設備拆裝順序、拆裝方法,不僅提高了維修人員業務技能,更增強了優化同類設備檢修外委項目的信心和能力。例如,秦二廠通過借鑒此項檢修經驗,自主完成了聯軸器與傳動軸的聯接回裝工作,不實行外委。

  閑置設備清理促資產盤活

  秦山核電在開展的“查找浪費源”工作中,發現部分資產處于閑置狀態,據此開展了閑置資產清理專項工作。各處室通過對工器具、防護用品、打印機等設備按照最低備用量進行清理,共提交了590件閑置設備。各歸口處室積極發揮歸口管理職能作用,將滿足繼續使用要求的設備統一接收、分配至需求處室,不滿足的及時進行報廢,以節約存儲空間。為期3個月的清理工作不僅盤活了閑置資產約350萬元(按照重置成本測算),同時也對ERP的固定資產信息進行了一定梳理、完善。同時,全員參與的方式大大提高了公司全體職工的成本精益文化意識。

  數據分析促庫存降低

  秦山核電三家業主公司為保持生產信息一致,統一使用EAM(設備管理系統)。而在上線之時,信息項目處室發現原各單位使用的系統中的工單存在未關閉并預留占用庫存物資的情況,影響了庫存定額管理等工作。由信息技術人員牽頭,公司參照正常情況下工單占用、釋放間隔等情況對比幾個系統的數據,聯合各處室進行確認后,在不影響工單領料、大修實施的前提下,開展了專項清理工作,共關閉工單625個,涉及物料數量7491項,合計金額約568萬元。本次清理工作降低了重復采購的風險,有效減少了庫存額度,并且通過數據分析找出業務的薄弱點、改進點,進一步確立了信息中心的技術優勢。

  以安全管理促保費降低

  核保險作為核電站安全生產運行的保障,是一項大額支出。財務處室在秦山9臺機組統一管理的基礎上,梳理秦山核電三家業主公司的保單條款,通過鎖定WANO(世界核電運營者協會)指數等保險利好條件,積極與保險公司進行溝通。最終確定保費與秦山核電的安全管理績效掛鉤,包括WANO綜合評分、LOE事件數、糾正性維修數量占比等,使得9臺機組一次性整體保費降低15.25%,約1528萬元。該保險方案不僅大幅減少了保費支出,同時也調動了公司安全管理人員的積極性,開創了國內和國際核保險市場先例。

  管理創新促電費節約

  核電科技館在試運營期間,月均耗電30萬千瓦時,月均電費23.4萬元,耗電量最多的月份高達45萬元。黨群工作處室采用科學的分析方法實現管理創新,大大減少了電費支出。根據分析結果,空調是館內最大的耗電設備,為此建立了空調運行標準嚴格控制電量。室外大屏根據有效宣傳時間設定開放時段,并根據積累的經驗調整顯示亮度。大批次訪客接待進行統籌管理,其余時間根據參觀時段合理規劃展項設備運行時間。措施實施后,核電科技館耗電量顯著下降,最低月份耗電9.3萬千瓦時。

  多管齊下促管理費用降低

  秦山核電全面梳理在管理性成本控制中存在的薄弱環節,采用多種措施消除或減少低效無效支出,消除浪費、精簡支出。通過計劃管理,明確各類會議召開的范圍和形式,合并召開內容相近的會議,有效節省會議資源;開展出國項目和人員的資源整合,有效控制出國費用。推行資源共享、綠色辦公、節能減排辦公原則,倡導隨手關閉電源、雙面打印等員工行為規定,減少辦公資源耗費。改變考核方式,將管理性支出由執行偏差考核調整為鼓勵節約考核,充分發揮預算考核的導向作用。種種措施的實施降低了管理費用。

  意識入心,管控入行,每一方天地都可有所作為,每一點提升都值得被借鑒。為應對電力市場改革對核電企業盈利能力造成的影響,秦山核電必須從運行業績、技術提升、安全管理、質量管控、效率提升、市場開拓和文化培育等方面全面提升,順應國家提出的“高質量高效率”發展方針,以卓越的運行業績為依托,明確樹立“過緊日子”思想,從大處著眼,小處著手,不斷提高成本精益管理水平,提升核心競爭能力,才能搶占先機,跑贏大勢,在激烈的市場競爭中保持領先地位。(陸力凡)

  點評

  限于篇幅,案例中作者并未對“八精”、“八零”做出詳細說明。筆者從作者處了解到,“八精”是指生產組織精準、設備運行精良、管理體系精細、作業環境精美、創新意識精進、文化建設精實、人員技能精通、數據信息精確;八零是指零事故、零非停、零偏差、零庫存、零超概、零余額、零超標、零浪費。這已經超越了財務管理的范疇,上升到企業經營管理層面。在秦山核電,“八精”、“八零”部分已經實現,有的部分還在不斷努力中,它體現的是一種追求卓越的文化精神和工作理念。

  降本增效的渠道、抓手或者說方法有很多。從秦山核電的案例中,可以看出技術創新、管理優化發揮著重要作用:技術改造能夠“變廢為寶”,節約新樹脂采購支出;作為社會人,行為受制度影響,企業制度的優化是管理提升的重要組成部分,“將管理性支出由執行偏差考核調整為鼓勵節約考核,充分發揮預算考核的導向作用”,就是發揮考核的指揮棒作用,通過優化考核制度,引導員工踐行降本增效。

  秦山核電積極清理閑置資產,盤活了部分資產,給我們很大的啟示。重組后的集團公司資產規模現已近7000億元,總量巨大,存量資產是座富礦,也需要深度挖掘。此外,秦山核電以安全管理降低保險費,也是企業質量成本控制的重要思路。秦山核電無愧為核電人才的搖籃,很多地方值得核電乃至核工業人去學習。 (中核集團財資部吳祥)

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